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京东战投的新逻辑:配合一体化开放战略,寻找更多新机会
发布时间:2019-12-06 22:41:21文字选择:    

记者|周亦雪

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电子商务巨头JD.com正在进行战略转型,目标是从零售公司转型为零售技术和服务公司。这些技术和服务包括供应链、物流、金融、营销等。相应地,京东集团的组织结构也在从“整合”走向“整合开放”。

在这些变化中,战略投资部的作用变得比以往任何时候都更加重要。“京东集团在战略投资的系统布局上相对较晚,这与其主营业务相关,以前是一个综合平台。在某个时间点,战争投资部和集团层面的战略调整同时进行。”京东集团副总裁兼战略投资主管胡宁峰表示。

7月,胡宁峰加入京东,并向首席战略官廖文健汇报。此前,他曾担任CDH投资公司董事总经理,并参与投资国内快递公司邦德物流和易米达。

大公司的战略投资部门通常扮演两个角色:一是配合公司的整体发展战略,通过收购和投资加强主营业务;一是站在更具前瞻性的角度,抓住公司未来可能出现的巨大机遇。

从历史上看,京东的投资项目更多是由业务部门发起的,这有利于更好地了解行业和投资目标。然而,业务部门经常陷入特定的业务,缺乏捕捉新趋势的能力。胡宁峰在界面上告诉记者,他预计未来商业和投资部门各占一半的投资。

“业务部门有许多实际需求,但战争投资部的目光是向外的,可以根据集团的整合和开放战略寻找机会。当一两年内业务部门没有重大机会时,战争投资部门将更具前瞻性和冒险精神,进行布局和测试。”胡宁峰说。

今年4月以来,JD.com先后投资五星电器、帝辛通、色彩生活、新浪潮传媒等公司。一方面,这些投资符合京东目前的业务重点,并被安排在市场和社区不断下沉的场景中。另一方面,它们补充了京东在供应链和其他领域的能力,改善了京东作为零售基础设施提供商的角色。

在进行战略投资时,你想考虑财务回报吗?在多大程度上?这是一个无法解决的话题。胡宁峰认为需要在两者之间找到平衡。“最害怕的是进行战略投资,永远不要考虑财务回报。做重要的事情是不可持续的。或者只考虑财务回报,而不考虑大布局,也是相当可怕的,”

因此,京东的投资部门在选择投资目标时,会考虑是否在关键领域与公司进行战略协调,也会考虑投资回报率。“我们将背诵投资回报率(roi),在进行战略投资时,我们仍然需要纪律。财务数据不能太难看。”胡宁峰说,特别是在小股投资方面,他希望被投资公司本身有良好的增长,能够独立成长。

他透露,JD.com目前正在关注内容电子商务或垂直电子商务的目标,预计将很快宣布。"你可以期待JD.com在未来投资更多,写作更多."

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